KVPContinous Improvement Process - Kaizen

Kontinuierlicher Verbesserungsprozess - Kaizen

Moderation einer Gruppenarbeit
Visualisierung der Ergebnisse


Grundlage der schlanken Produktion ist die kontinuierliche Prozessverbesserung. Die Japaner nennen sie Kaizen  (Kai= Veränderung, Zen= zum Guten). Wir nennen sie KVP.

Kaizen beteiligt die Mitarbeiter als die Spezialisten vor Ort, als Akteure die Veränderungen tragen. 

Ich berate jedes Unternehmen bei der Einführung einer eigenen Lösung - eine Form und Umfang des Verbesserungsprozesses den es sich leisten kann und will:

 

  1. Kaizen kann in Form von pragmatischer Taskforce-Gruppen zu Brennpunkt- Themen (wie z.B. Rüstzeitoptimierung) gestartet werden.

  2. Als funktionsübergreifende Gruppenarbeit ist sie die Basis einer "Operational Excellence" und einer eigenen Firmenkultur !